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    2020-8-21

李老板
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本公司从事库存已十多年,现金---收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。

库存一直以来都是服装从业者的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚百万的货品,其利润其实就是躺在账面上的“现金”,只有把一件衣服真正卖出去了,才能获得相应的利润。

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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自的订单,也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比,不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。

其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决分公司、办事处,或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制,---厂回收机构,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。---厂回收

再者,则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。

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服装店由于其紧跟潮流的特点,决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式,---厂回收电话,今年就可能成了滞销货,因此难免会有库存积压情况出现。对于整个服装行业来说,过量库存已经成为---影响行业发展的大问题,包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。

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