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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自的订单,也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比,不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决分公司、办事处,或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。库存回收
再者,则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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金属设备类,进行翻新利用,经过打磨喷漆,流入二手设备市场,---。塑料类,进入塑料加工厂,比如:abs,pvc,pps,聚,制造颗粒,在做成成品销售。面料类,可以加工成服装销售。服装类,库存好的服装可以当地销售,中档服装销往新加坡,比较差的服装销往菲利比,比利时,云南,非洲一带。相对价格比较便宜!
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对资金流管理的不足
根据相关研究分析发现,广告伞库存回收,在我国经济发展的大形势下,一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%,但也因地制宜,存货资金也因行业的不同而有所不同。值得注意的是,企业往往从忽略存货的管理,大量的库存积压,也不在乎库存占用资金的多少,只是一味地扩大生产和销售规模,日用百货库存回收,是导致库存过多的主要原因。
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