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库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
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经销商在经营一个品牌的过程中,需要先搭建好公司的架构。同时,经销商能够将成功模式进行,做好人才储备,是可以考虑开始运作第二个品牌,并以此类推。
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库存商品处理对于企业的影响是双重性的,它经常冲减物流系统效益。恶化物流系统运行的趋势,增加企业的存货风险和资金积压风险,同时.库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中,库存通常占流动资金的40%~70%,在非常时期甚至---100%.库存管理不当,可以使企业无---常运转。
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