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如果控制库存不力,有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等;而库存过剩则要占用过多的资源,这些资源如果用在别处会产生的效益。尽管库存过剩看起来是这两种---中危害较小的一个,如果过剩库存的情况较为---,那么其成本是非常---的,收购库存服装,当库存成本较高时局面容易控制。
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每次生产较少的产品更有利于集中解决好问题。当在制品库存随着产品流的---而减少下来时,问题必定受到更多的关注,库存回收公司,信息的反馈必然更及时,解决问题必定受到更多的关注,若是信息的反馈必然更及时,解决问题必定更有力,因此产品必然得到改进。
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库存商品处理对于企业的影响是双重性的,它经常冲减物流系统效益。恶化物流系统运行的趋势,增加企业的存货风险和资金积压风险,同时.库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中,库存通常占流动资金的40%~70%,在非常时期甚至---100%.库存管理不当,可以使企业无---常运转。
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