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服装库存管理:严把服装进货关,降低产生服装库存的风险。 服装进货是服装店经营的一道槛。能否把好服装进货关,也决定了服装销售情况的好坏,直接影响着终服装库存的多少。首先,不管是品牌服装,还是到服装批发市场进货,对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌前,都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况,选择能够调换货的供货商进行合作,才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
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现在很多的企业对库存的管理都制定了一系列的库存管理制度,绍兴库存回收,而这些库存管理制度根据每个公司不同的实际情况又有一些不同的管理方法,但是大致上都是一个目标。就是尽量的减少库存的虚增或是虚减。而加强公司的库存管理制度也是对企业一个生产成本的减少,不然的话,企业的生产成本相对而言是不太可控的。
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周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本,需要批量采购、批量运输和批量生产,这样便形成了周期性的周转库存,这种库存随着每天的消耗而减少,当降低到一定水平时需要补充库存。
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