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在生产---过剩的今天,到处打折呼声一片,如何快速处理服装库存往往是经销商烦恼的问题,一相情愿打折降价吧,常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系,降低顾客对产品的忠诚度,不打折吧,服装产品太容易落伍过时,放在仓库只会越来越贬值,后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢,这事无论厂家还是经销商都感到棘手,---是季节性强的产品,要想淡季不淡实非易事!
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如果控制库存不力,有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等;而库存过剩则要占用过多的资源,这些资源如果用在别处会产生的效益。尽管库存过剩看起来是这两种---中危害较小的一个,如果过剩库存的情况较为---,那么其成本是非常---的,当库存成本较高时局面容易控制。
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服装库存管理:严把服装进货关,降低产生服装库存的风险。 服装进货是服装店经营的一道槛。能否把好服装进货关,也决定了服装销售情况的好坏,直接影响着终服装库存的多少。首先,不管是品牌服装,还是到服装批发市场进货,对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌前,都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况,选择能够调换货的供货商进行合作,才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
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